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孫亞芳連夜帶隊華爲人救濟震區,任正非:任何人不得接管採訪!

【風起堂原創 | 不編不傳,有源有據,分享商界創業傳奇,解讀大佬管理聰明。】

參考資料:

田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華爲》、田濤著《華爲訪談錄》,吳春波著《華爲沒有祕密》,林超華著《任正非傳》,王育琨《苦難英雄任正非》

每當國內呈現重大天然災難時,那些熱情公益的人和公司總會博得一片讚譽。

但我們發現,在歷年媒體公然報導的公益事件中,無論是公司照樣個人,都幾近沒有華爲和任正非的身影

有些人自認爲抓住華爲痛處了,在鍵盤上指導山河求全譴責華爲同心專心賺錢無心公益。

但這些人不知道的是,

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華爲人在每次大災大難時,都衝在第一線,至於捐款捐物,更是數額超巨,只不過,這一切都被制止宣揚罷了

任正非對華爲救災捐款行動有一項禁令:嚴禁任何人接受採訪

即便是對重大難題人士的救助,任正非的條件也是要求,差錯外公然,不得接管採訪。

01

孫亞芳帶隊抗震救災,
任正非:任何人不得接管採訪

2008年汶川512大地震突發,全國各地踊躍捐錢捐物,更有各地組織救濟隊馳援災區。

其實,在重大自然災難眼前,最急迫緊要的,是恢復交通和通訊,只有交通和通信通了,一切的救援步履才能快速有用展開。

華爲作爲國內通信行業知名企業,更是通信根本設施裝備的提供者,大災眼前,第一時候就行動起來,董事長孫亞芳、全球發賣與辦事總裁胡厚崑率領150名華爲手藝支撐人員,從深圳坐飛機經重慶連夜奔赴成都。

外界不知道,就在華爲救濟隊臨行前,任正非稀奇強調:"不准任何人接管媒體採訪。“

任正非叮囑道:“救災捐錢不是做秀,有接受採訪的時候,還不如老老實實地多做一些抗震救災的工作,讓災區早日恢復通信。"

同時,華爲專爲應對惡劣情況開辟的4000部"待機王"手機(日常正常通話待機時候可保持七至八天,耐壓、耐摔和耐撞擊)也在第一時候送達汶川哀鴻手中,爲恢復震區通信、有用展開救濟提供了極大便利。

然則,華爲這類做功德不留名的忘我奉獻精神,卻在自媒體時期幾回再三被誤解。

2020年武漢封城期間,華爲就被質疑救災不積極。

但事實是,華爲不僅捐款3000萬元,還早就向武漢輸送了一批價值1億元的醫院應急配件

只不外,華爲這一切都是靜暗暗,沒有主動公然去宣揚。

2021年河南洪災,華爲又一次被網噴不捐款不支援。

鍵盤俠們看不見的事實是,華爲不但捐了3000萬(只是華爲本身不說,河南省慈善總會過後也有公開新聞),還做了更多

華爲河南代表處第一時間啓動應急保障預案,187名工程師在災區一線,68名研發專家遠程投入,全力撐持當地收集修復與維護工作,力保災區通訊網絡通順。

不但如此,其時告急馳援災區、顫動國人的翼龍無人機空中應急通訊系統,無人機上搭載的恰是華爲無線基站裝備經由過程4G和5G通信手藝及衛星傳輸,供應全天24小時應急通訊保障方案,完全擺脫地面供電、通訊回傳的約束,快速買通批示中間與指定區域之間的通信,爲災區居民及時陳說災情、報送安然供應了便當。”

這一次次華爲無聲的奉獻,卻被一些蒙昧網友質疑、網暴,最後,華爲不能不發聲,媒體不得不爲華爲正名。

許多網友不解,爲什麼華爲在每一次災難面前默默做了這麼多,卻從來不說,乃至不得不在被網暴以後纔出來正名?

原來,“做功德不留名”這是華爲的傳統。

只是,這種優良傳統在自媒體時代,被有些居心叵測者帶變了節拍。

02

華爲做公益爲啥靜悄悄?

華爲做功德不留名,還有必然的歷史緣由。

曾,華爲一筆2500萬的教育捐錢,卻引來了誣陷和查賬,讓任正非和華爲抑鬱不已。

那是1998年,任正非讓黨委書記陳珠芳給國家教委送去2500萬元,成立“寒門學子基金”,用於資助家庭堅苦的學生完成學業。

但是,也就在那個時候,有人謀劃了3000封告狀信,舉報華爲拖欠供給商貨款、拖欠員工工資、偷漏國度稅款,乃至還有人舉報深圳市當局帶領違法給華爲鉅額貸款,任正非以職工持股的名義把銀行貸款給職工分掉等罪狀。

而華爲捐給國家教委的2500萬,也在被舉報漏稅之列,固然後來結合調查小組查清事實,還了華爲清白,但就此也冷了任正非和華爲的心。

此後的華爲,雖初心不改對峙做公益,但卻一律不公然、不宣揚,乃至還要求接管捐助的單元和個人也不宣傳、不接受採訪

2005年,愛心大使、知名公益歌手叢飛病危,任正非小我和華爲都爲叢飛捐了錢。

任正非個人捐了幾多,無人得知。

任正非安排陳珠芳代表公司去探望叢飛,又給叢飛捐了30萬元,並特殊吩咐叢飛:“我們要給你一點錢,前提是不克不及宣傳,這是老闆給我的指導。”

叢飛應允,陳珠芳將錢交給了叢飛的夫人。

還有一次,朱建萍(《華爲人》報第一任總編)和老闆一路漫步,路上碰到一箇景況悽苦的人,任正非當時就吩咐朱建萍要給人家支持一下,朱建萍即速就放置去做了。

從華爲首任黨委書記陳珠芳的回想中,我們才知道,本來華爲做公益,從不宣揚,謝絕接管採訪,是有歷史緣由的

03

任正非:不要忘了還有“賣火柴的小女孩”

事實上,任正非在華爲,一直傳遞一種大愛精力。

任正非不僅在華爲內和所有華爲員工分享好處,分享聲譽,分享將來,更希望華爲人都能向社會“獻出一點愛”。

任正非認爲,華爲人前提好了,當然也需要多一點回饋社會。

任正非呼籲華爲人不要忘了還有“賣火柴的小女孩”:碰到路邊的乞討者,能不懷疑他們的動機,給他們一些零錢;雨雪裏碰到賣菜、賣生果的小商販,能多少買一點,讓他們早點收攤回家;碰著露宿陌頭的人,可以幫他們買份食物,給他們救助;家裏有多餘的衣物、棉被,能捐出去……

在華爲內,任正非申饬企業治理者:你都對員工欠好,他們憑什麼替你負責?

在華爲外,任正非也倡導:你愛他人,他人也會愛你的。

這樣的任正非,帶出這樣的華爲,怎能不成功?

其實,華爲的成功,既是利益分享,也是愛的分享。

或許,這就是很多“企業家”、老闆們學不會的華爲,學不會的任正非。

但華爲真的很難學嗎?

——END——

相幹


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